Tech masih dikuasai oleh lelaki kulit putih. Perniagaan Lola Han semakin meningkat, tetapi jalan menuju kejayaan tidak pernah mudah. Dalam mengembangkan perniagaannya, Han berkata bahawa dia telah menghadapi banyak cabaran, tetapi mereka biasanya lebih berkaitan dengan jantinanya daripada etniknya.
Pada 2017, Han mengasaskan CultivatePeople, firma perunding yang membantu syarikat pemula dan syarikat teknologi baru membangunkan struktur pembayaran yang lebih baik. Misi utama syarikat adalah untuk menjadikan pampasan tidak menyakitkan bagi syarikat sambil membantu menyelesaikan perbezaan gaji untuk syarikat yang berkembang pesat dengan menggunakan pembelajaran mesin untuk memadankan pekerjaan pekerja dengan data pasaran global yang boleh dipercayai. Perisian CultivatePeople dilancarkan secara terbuka pada Julai 2020, tetapi walaupun dengan semua kejayaan itu, Han masih perlu berurusan dengan orang yang meraguinya.
"Kira-kira setahun yang lalu, saya berada di waktu gembira, dan seorang lelaki bertanya kepada saya apa yang saya lakukan untuk hidup. Saya memberitahunya bahawa saya ialah Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas syarikat permulaan teknologi yang membantu memastikan pekerja dibayar dengan adil," kongsi Han dalam temu bual e-mel. "Kemudian pada malam itu, dia berpusing ke belakang dan berkata kepada saya, 'Anda tahu, sebelum ini, apabila anda memberitahu saya bahawa anda seorang CEO, saya fikir anda bermaksud CEO syarikat beg tangan atau sesuatu'."
Situasi seperti ini, yang telah berlaku lebih daripada satu kali, telah mendorong Han untuk membuktikan orang salah tentang kebolehannya untuk memimpin syarikat. Apabila ia melibatkan peningkatan daripada pengasas permulaan kepada CEO, dia paling menghargai peluang bimbingan dan pendidikan.
Di mana Dia Bermula
Han ialah warganegara A. S. generasi pertama yang dilahirkan oleh ibu bapa Korea yang berhijrah ke A. S. S. dari Korea Selatan pada tahun 1973. Walaupun dia dilahirkan dan dibesarkan di Rockville, Md., dia tidak bercakap sebarang bahasa Inggeris sehingga dia memasuki tadika. Ibu bapanya bekerja keras dan menyimpan setiap sen untuk membuka kedai kopi di pusat bandar Washington, D. C., tempat Han bekerja semasa cuti musim panas di sekolah menengah.
Walaupun pengalaman kedai kopi bermanfaat, Han tidak nampak dirinya membuat latte dan cappuccino untuk menyara hidup. Dia sentiasa membayangkan menjalankan perniagaannya sendiri. Dia menceburi bidang teknologi selepas bekerja sebagai pengurus pampasan pada tahun 2012 untuk Ellucian, penyedia penyelesaian teknologi pendidikan, di mana dia akhirnya bekerja sebagai pengarah kanan operasi orang. Dalam peranan inilah Han mempelajari jabatan dan fungsi biasa sebuah syarikat teknologi.
Apabila saya sedang mengembangkan dan mengembangkan syarikat bukan teknologi, saya rasa seperti terdapat kurang kerumitan untuk dipertimbangkan dan dirancang.
"Saya tahu akhirnya saya mahu memulakan perniagaan saya sendiri yang membantu pemula, tetapi saya tahu saya perlu mempunyai pengalaman sebenar bekerja di syarikat permulaan untuk mempunyai kredibiliti," katanya kepada Lifewire.
Han telah tinggal di kawasan D. C. hampir sepanjang hidupnya, kecuali dari 2015-2017 apabila dia berpindah ke San Francisco untuk mendapatkan pengalaman permulaan yang sebenar. Pada masa itu, dia bekerja di Lookout dan Zendesk sebelum pulang ke rumah untuk melancarkan usahanya sendiri. Apabila dia melihat keperluan daripada pangkalan pelanggannya untuk mencipta perisian pampasan inklusif, Han melakukan perkara itu.
"Ramai pelanggan saya, yang kebanyakannya ketua orang atau HR, terus bertanya kepada saya sama ada saya mempunyai pengesyoran untuk sebarang alat pampasan atau perisian yang membantu menjadikan pampasan kurang menyakitkan bagi mereka," kongsinya. "Tiada apa-apa di pasaran, jadi saya memutuskan untuk membina satu alat sendiri-satu yang mempunyai data pampasan pasaran global yang boleh dipercayai tetapi juga membantu mengautomasikan proses pampasan rutin syarikat."
Cara Dia Memimpin dan Merancang untuk Berkembang
Han terus menikmati peluang latihan permulaan dan dia belajar nilai mengagihkan tugas kepada pasukan enam orangnya untuk mengagihkan tugas secara sama rata dan mengelakkan keletihan.
"Apabila saya mengupah lebih ramai pemimpin, tugas saya lebih kepada menghapuskan halangan dan memberi pekerja saya sumber yang mereka perlukan," jelas Han.
Sebelum wabak, Han sudah menyuruh pekerjanya bekerja dari jauh, dengan kebanyakan mereka tinggal di kawasan D. C.. Mempunyai budaya maya yang mantap membantu syarikatnya menyesuaikan diri dengan krisis kesihatan dengan lebih cepat daripada yang lain.
"Dalam beberapa tahun yang lalu, saya telah bekerja dari D. C., Hawaii, California, dan juga Slovenia," katanya. "Kami adalah pasukan yang bersemangat, dan dengan kami berkembang pesat sekarang, kami meraikan setiap pelanggan baharu secara maya dengan banyak-g.webp
Han berkata mengembangkan firma perunding berfokuskan teknologi mempunyai kelebihan dan cabarannya. Dia berkata dia paling bergelut apabila mencari pekerja teknologi (berbanding profesional bukan teknikal) untuk menyertai pasukannya. Walaupun dengan ini, kelajuan pertumbuhan di syarikatnya adalah pantas, jadi dia sentiasa mencari untuk mengupah ahli pasukan baharu. Pemula teknologi perlu memastikan produk mereka selamat dan selamat untuk digunakan oleh pengguna dalam talian, katanya, yang menambah satu lagi lapisan keutamaan yang tebal untuk diberi tumpuan.
"Apabila saya mengembangkan dan mengembangkan syarikat bukan teknologi, saya rasa seperti terdapat kurang selok-belok untuk dipertimbangkan dan dirancang," kata Han. "Saya rasa ia adalah [a] halaju yang lebih sengit dan dengan lebih kerumitan."
Salah satu sebab utama Han memutuskan untuk kembali ke Pantai Timur sebelum melancarkan perniagaannya adalah kerana dia ingin membina lebih dekat dengan rumah. Sambil dia mengharungi cabaran untuk mengembangkan syarikat permulaan berteknologi, dan meneruskan pengalaman tersebut dengan orang yang meninggalkannya dengan cepat, dia akan bersandar pada kekuatan akar kampungnya untuk menariknya melaluinya.
