Apa yang disifatkan oleh Obi Omile Jr. sebagai keperluan peribadi untuk berhubung dengan tukang gunting rambut menjadi motivasi di sebalik perniagaannya, yang berusaha untuk memodenkan pengalaman kedai gunting rambut.
Untuk membantu orang yang mengalami perjuangan yang sama untuk mencari tukang gunting rambut yang baik, Omile bekerjasama dengan rakan baiknya, Kush Patel, untuk melancarkan theCut, sebuah syarikat perisian milik minoriti yang menyediakan penyelesaian teknologi untuk kedai gunting rambut. Syarikat berusia 4 tahun itu terutamanya menguruskan pasaran mudah alih yang menghubungkan tukang gunting rambut dengan pelanggan di seluruh negara. Perjuangan terbesar, bagaimanapun, telah mendapat akses kepada modal teroka dan mengumpul dana, secara amnya.
“Apabila sesetengah rakan sebaya kami dapat mengutarakan hanya dengan idea, lebih sukar bagi kami kerana pelabur yang kami bercakap tidak mempunyai konteks, yang menjadikannya lebih sukar bagi mereka untuk melihat visi,” Omile memberitahu Lifewire melalui e-mel. “Pelabur juga akan menjangkakan lebih banyak daya tarikan daripada syarikat kami berbanding yang lain dalam peringkat kami yang serupa kerana mereka tidak mempunyai kepercayaan yang datang daripada pengenalan `hangat'."
Menyambung Kedua-dua Bahagian Persamaan
Omile dilahirkan dan dibesarkan di Atlanta, Georgia, tetapi keluarganya berpindah ke Virginia Utara ketika dia di sekolah menengah. Selepas tinggal di Alexandria, Virginia, selama beberapa tahun, keluarganya berpindah semula ke kawasan Woodbridge, di mana dia akhirnya lulus dari C. D. Sekolah Menengah Hylton.
“Woodbridge ialah tempat yang bagus untuk membesar, kawasan pinggir bandar yang sangat pelbagai, " kata Omile. "Kami mempunyai rakan dari semua lapisan masyarakat dan dari mana-mana di seluruh dunia. Kepelbagaian latar belakang membawa kepada perbualan yang hebat dan perspektif perkataan yang meluas.”
Lebih sukar bagi kami kerana pelabur yang bercakap dengan kami tidak mempunyai konteks, yang menyukarkan mereka untuk melihat visi.
Omile pertama kali diperkenalkan kepada industri teknologi apabila dia menjalani latihan sebagai penganalisis data untuk syarikat permulaan di Los Angeles selepas kolej. Selepas musim panas itu, dia belajar cara membuat kod dengan bantuan pengasas bersama masa depannya, dan dapat pekerjaan sebagai jurutera perisian di Wells Fargo di North Carolina. Omile berkata kekecewaan kerana tidak dapat berhubung dengan tukang gunting rambut yang hebat adalah yang mendorongnya dan Patel untuk menyelesaikan masalah mereka sendiri. Tetapi pasangan itu tidak tahu syarikat itu akan berkembang seperti sekarang.
“Melalui fasa penemuan, kami mengetahui lebih lanjut mengenai titik kesakitan yang dialami oleh tukang gunting dalam menguruskan perniagaan mereka sebagai profesional,” katanya. “Kami kemudiannya dapat melihat peluang untuk membina penyelesaian yang boleh menghubungkan kedua-dua belah persamaan dan mencipta nilai untuk industri.”
Omile akhirnya berusaha untuk memudahkan tukang gunting menguruskan perniagaan mereka dan pelanggan mendapatkan potongan rambut yang hebat dengan mudah.
“Kami sedang dalam misi untuk memodenkan industri kedai gunting rambut, membina alatan yang memperkasakan Tukang Gunting Rambut untuk menjadi usahawan yang lebih baik dan mencipta kehidupan yang mereka mahu jalani, katanya.
Pertumbuhan adalah Puncak Fikiran
Omile telah mengembangkan theCut secara organik dalam setiap cara yang mungkin. Daripada melancarkan perniagaan dengan rakan baik sekolah menengahnya, hingga merekrut beberapa rakan untuk bekerja di syarikat itu, theCut berakar umbi dalam dedikasi yang sebenar. Sehingga wabak coronavirus, theCut terdiri daripada empat pasukan, tetapi pasukan itu telah meningkat kepada 10.
“Dinamiknya hebat. Sebagai satu kolektif, kami mempunyai pelbagai minat dan sangat terbuka dan menerima antara satu sama lain,” kongsi Omile. “Kami ketawa dan bergurau, sambil juga menjadi sangat produktif. Ia seperti bekerja dengan rakan anda yang anda tahu menyelesaikan [kerja] mereka.”
Walaupun pertumbuhan pekerja syarikat itu berkembang, Omile berkata meningkatkan modal merupakan halangan paling tinggi yang terpaksa diatasinya. Perjuangan ini berkorelasi dengan cara Omile membezakan sebagai pengasas daripada menjadi CEO. Sebagai pengasas, beliau berkata matlamat anda adalah untuk menjadi sekerap dan produktif yang mungkin sambil memikirkan cara untuk membuat skala pada semua kos. Ini bermakna memakai seberapa banyak topi yang diperlukan untuk memastikan syarikat anda dapat mencapai matlamat dan objektifnya. Semasa anda menyediakan syarikat anda untuk pertumbuhan, peranan anda sebagai pengasas beralih daripada pengurusan kepada operasi.
“Satu nasihat yang saya terima ialah sebagai CEO satu-satunya tanggungjawab anda ialah memastikan ada wang di bank dan orang ramai dibayar,” katanya.
Omile masih menumpukan pada peralihan pemikirannya daripada pengasas kepada CEO, sesuatu yang dia sangat komited semasa dia merancang untuk mengembangkan theCut. Dan walaupun dihalang, dia tidak ragu-ragu bahawa syarikat itu akan kekal dalam perniagaan untuk tahun-tahun akan datang.
