Industri STEM ialah salah satu industri yang paling pesat berkembang hari ini, dan pemimpin seperti Caitlin Kalinowski cuba menyelesaikan masalah kepelbagaian STEM.
Menurut Biro Buruh, bidang STEM dijangka berkembang 8 peratus menjelang 2029, berbanding 3.7 peratus untuk semua pekerjaan lain. Walau bagaimanapun, wanita hanya membentuk kira-kira 27 peratus pekerja STEM, manakala BIPOC menyumbang kira-kira 30 peratus pekerja STEM.
Sebagai pengarah kanan perkakasan dan peneraju dalam teknologi, Kalinowski berkata ketaksamaan adalah perubahan budaya yang perlu dialihkan oleh industri daripada memberi tumpuan kepada syarikat teknologi itu sendiri.
"Saya hanya tidak merasakan bahawa kita mempunyai medan permainan yang sama seperti dalam keseluruhan perancangan," Kalinowski memberitahu Lifewire melalui telefon. "Ini adalah perkara budaya, bukan perkara syarikat."
Fakta Pantas
- Nama: Caitlin Kalinowski
- Dari: New Hampshire
- Random Delight: Apabila saya dapat menggunakan produk yang difikirkan dengan indah, dan ciri-cirinya mengejutkan saya. Contoh terbaru ialah reka bentuk trak Rivian dengan tempat duduk luaran untuk pemain ski dan papan salji.
-
Petikan atau moto utama untuk dihayati: "Sentiasa belajar."
Juza dalam STEM
Apabila Kalinowski memasuki dunia teknologi pada awal 2000-an, ia adalah tempat yang jauh berbeza, kebanyakannya didominasi oleh lelaki. Dia berkata tiada wanita lain dalam bidang kejuruteraan di syarikat pertamanya.
Lama-kelamaan, Kalinowski berkata, ia menjadi lebih baik dan lebih ramai wanita mula muncul dalam pasukannya.
"[Di satu syarikat] Saya berada dalam dua pasukan: satu daripada pasukan itu adalah lelaki sepenuhnya, dan satu daripada pasukan itu adalah kira-kira 50/50 [lelaki dan perempuan]," katanya. "Pengalaman saya dalam pasukan 50/50, seperti yang anda boleh bayangkan, adalah jauh lebih baik."
Kalinowski berkata sebab besar mengapa wanita dan BIPOC akhirnya meninggalkan industri teknologi dalam tempoh dua tahun pertama mereka adalah mereka tidak melihat diri mereka diwakili dalam pasukan dan tempat kerja mereka.
"Saya tidak suka melihatnya [seperti] 'bagaimana kita boleh mendapatkan lebih ramai wanita dan [BIPOC] berminat dengan STEM?' Itu bukan pembingkaian yang saya suka kerana ia meletakkannya pada mereka," katanya.
"Mungkin kerana pengalaman yang mereka alami apabila mereka bercakap tentang menyukai [STEM], atau kerana pekerjaan pertama mereka bukanlah pengalaman yang hebat. Jadi mereka seperti, ' ini bukan untuk saya, ' sedangkan sebenarnya, jika mereka mempunyai pengalaman yang baik, mereka akan sangat teruja dengan STEM."
Memulakan Mereka Muda
Sudah tentu, kerjaya STEM yang berjaya bermula dengan minat dalam topik, tetapi Kalinowski berkata tidak semua orang sama-sama digalakkan untuk meneruskan minat ini. Menurut kajian dari Yayasan Sains Kebangsaan, wanita hanya memperoleh 18 peratus ijazah sarjana muda sains komputer dan hanya 20 peratus ijazah kejuruteraan di AS.
Pada asasnya, kita perlu terbuka untuk mempunyai orang dari latar belakang berbeza yang boleh melakukan kerja itu.
Kalinowski berkata cara kritikal untuk memastikan masyarakat tidak memadamkan api yang dimiliki golongan muda untuk STEM adalah dengan lebih terbuka dan boleh diterima.
"Cara untuk membangunkan kanak-kanak yang mempunyai set kemahiran khas, atau yang benar-benar akan menunjukkan janji mereka pada usia awal, ia hanya untuk mengikut mereka," katanya. "Apabila seorang kanak-kanak menunjukkan minat, galakkan dan galakkan mereka."
Menyediakan Kejayaan
Sebagai seseorang yang telah menjadi sebahagian daripada minoriti dalam industri STEM, Kalinowski membawa pengalaman itu kepada kepimpinannya untuk memastikan ahli pasukannya berasa diwakili dan dilihat.
"Salah satu perkara yang perlu anda lakukan sebagai seorang pemimpin ialah memahami siapa yang memerlukan apa [dan] bila," katanya. "Jika anda mengupah seseorang yang kurang diwakili dalam apa jua cara, anda perlu menghubungi mereka dengan lebih lanjut pada mulanya dan memastikan bahawa mereka sudah mantap, dan mereka memahami sebab kami melakukan apa yang kami lakukan dan bagaimana untuk berjaya, dsb.."
Bagi Kalinowski, matlamat utamanya sebagai pemimpin dan seseorang yang mengalami perbezaan dalam teknologi adalah untuk menyamakan kedudukan.
"Memastikan bahawa kami mengupah adalah perkara yang besar, dan saya rasa perkara itu dilindungi dengan baik," katanya. "Saya fikir […] Kawasan Teluk dan Lembah Silikon sedang menuju ke tempat yang cukup baik dengan cuba menjelaskan dengan jelas bahawa kami mahu saluran paip masuk ke dalam peranan ini menjadi pelbagai."
Selain itu, dia berkata cara lain untuk menggalakkan kesaksamaan ialah dalam pekerjaan STEM itu sendiri.
"Kami perlu memastikan bahawa kami tidak menyempitkan keperluan pekerjaan, seperti terlalu banyak, " katanya. "Pada asasnya, kita perlu terbuka untuk mempunyai orang dari latar belakang berbeza yang boleh melakukan kerja itu."
Semoga, masa depan industri STEM akan diteruskan ke arah yang betul, terima kasih kepada pemimpin seperti Kalinowski yang membantu sepanjang perjalanan.
