Mengapa Syarikat Teknologi Cuba Menjadi 'Semuanya-Platform'?

Isi kandungan:

Mengapa Syarikat Teknologi Cuba Menjadi 'Semuanya-Platform'?
Mengapa Syarikat Teknologi Cuba Menjadi 'Semuanya-Platform'?
Anonim

Key Takeaway

  • Amazon telah membeli platform pemesejan super selamat Wickr.
  • Semua syarikat teknologi besar nampaknya bersungguh-sungguh menawarkan setiap perkhidmatan yang mungkin.
  • Menjadi platform adalah mengenai pengumpulan data dan mengunci pelanggan masuk.
Image
Image

Amazon baru sahaja membeli perkhidmatan pemesejan Wickr. Sementara itu, Facebook membuat podcast, Apple membuat rancangan TV, dan Twitter membeli syarikat surat berita. Apa yang sedang berlaku? Data, kunci masuk dan FOMO.

Internet telah menyatukan segala-galanya. Kami pernah mempunyai iklan sulit di akhbar tempatan, dan kemudian semuanya di Craigslist. Masih terdapat banyak kedai dalam talian, tetapi tempat pertama yang kami lawati ialah Amazon. Kami mempunyai YouTube untuk video, Instagram untuk berkongsi foto dan Facebook untuk berkongsi segala-galanya. Tetapi sekarang, Amazon, Google, Facebook, Apple, dan Twitter nampaknya mahu mengawal segala-galanya. Tidak cukup bahawa Amazon adalah kedai terbesar di planet ini. Ia mahu menjadi platform terbesar di planet ini. Mengapa?

"Gabungan kuasa ini dipanggil 'kuasa platform.'" Model ini telah wujud sejak sekian lama, namun, penekanan pesat internet dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah meningkatkan capaian global pengguna dan pembekal, mencipta kesan rangkaian yang melampau, " Jeroen van Gils, pengarah urusan di syarikat teknologi Lifi.co, memberitahu Lifewire melalui e-mel.

FOMO

Untuk perkhidmatan seperti Facebook, Fear of Missing Out masuk akal. Perniagaannya bergantung pada penglibatan. Iaitu, Facebook memerlukan orang ramai menggunakan Facebook sebanyak mungkin supaya ia dapat mengumpulkan data tentang tabiat, sambungan dan sebagainya. Jika rangkaian sosial saingan seperti WhatsApp mula menarik perhatian orang ramai, maka Facebook boleh sama ada membelinya (seperti yang dilakukan dengan WhatsApp), atau menyalinnya (seperti Facebook dan setiap rangkaian sosial lain lakukan dengan Clubhouse).

"Nampaknya semua syarikat teknologi besar mengalami FOMO-ketakutan kehilangan peluang. Itulah sebabnya anda melihat begitu banyak daripada mereka melahap syarikat pemula dan syarikat teknologi lain, menyatukan semua kuasa itu walaupun ia tidak masuk akal, " Penganalisis Keselamatan Siber Eric Florence memberitahu Lifewire melalui e-mel.

Gabungan kuasa ini dipanggil 'kuasa platform.' Model ini telah ada sejak sekian lama.

Amazon mungkin tidak perlu "menglibatkan" penggunanya seperti Facebook, YouTube atau Twitter, tetapi platform ini masih saingan. Instagram kini menjadi etalase kerana ia adalah aplikasi perkongsian foto. Anda boleh melihat iklan, menyemak produk dan membelinya, semuanya tanpa meninggalkan Instagram. Instagram sendiri mendakwa bahawa "70% daripada peminat membeli-belah beralih kepada Instagram untuk penemuan produk."

Perkhidmatan pemesejan mungkin kelihatan tidak sesuai untuk Amazon, tetapi dari satu segi, ia tidak penting. Cukuplah ia menjadikan Amazon lebih "melekit."

Kunci Masuk

Amazon Prime bermula sebagai penghantaran percuma sahaja, tetapi kini ia merupakan platform penstriman TV dan filem, perkhidmatan storan foto, perkhidmatan peminjaman buku dan banyak lagi.

Membatalkan Prime mungkin belum lagi teruk seperti membuang Apple, App Storenya, semua yang anda ada dalam iCloud, keseluruhan pustaka foto anda dan semua data peribadi anda yang lain yang terkunci di sana, tetapi ia juga tidak semudah itu sebagai meletak jawatan keahlian gim anda.

Dengan mengandaikan Amazon bukan sekadar membeli Wickr untuk teknologi atau pasukan pembangun di belakangnya, aplikasi pemesejan hanya menyukarkan untuk berhenti dari Amazon. Penyepaduan ke dalam perkhidmatan Amazon yang lain akan menjadi bonus, dan mungkin anda juga boleh menggunakannya untuk bertanya soalan vendor pihak ketiga di pasaran Amazon. Dan walaupun ia memperoleh Wickr untuk digunakan sebagai sebahagian daripada platform perkhidmatan web AWSnya, kesannya adalah sama, hanya kunci masuk adalah pada peringkat korporat sebaliknya.

Image
Image

Satu lagi sebab besar bagi syarikat gergasi teknologi untuk terus menggunakan perkhidmatan sehingga mereka semua mula menyerupai satu sama lain ialah data. Facebook kini sebuah syarikat bernilai trilion dolar, berdasarkan apa-apa selain mengumpul dan menghubungkan graf sosial kami dan aktiviti internet kami.

Lebih banyak data yang boleh dikumpulkan oleh syarikat tentang anda, lebih banyak syarikat tahu dan lebih baik syarikat itu boleh menjual produk kepada anda. Atau jual data itu sendiri.

Bahaya

Sama ada teknologi besar membeli syarikat baharu, atau menyalinnya, hasilnya adalah sama. Ia juga jauh lebih sukar bagi syarikat baru untuk bersaing dengan sumber gergasi teknologi ini. Jika Apple membina terjemahan ke dalam versi iOS terbaharunya, maka ia serta-merta mengurangkan daya maju perkhidmatan dan aplikasi terjemahan. Jika Twitter dan Facebook mencipta klon Clubhouse, tiada sebab untuk pengguna mencuba Clubhouse sendiri.

Walaupun Craigslist mencetuskan penamatan akhbar tempatan, dan Amazon menyebabkan penutupan kedai runcit besar dan jalanan, platformisasi agresif jenis ini mungkin menamatkan kepelbagaian di web. Kita mungkin mendapat kemudahan, tetapi kita boleh kehilangan lebih banyak lagi.

Disyorkan: