Key Takeaway
- Separuh daripada pekerja wanita akan meninggalkan pekerjaan teknologi mereka pada usia 35 tahun, kajian mendapati.
- Sebab utama wanita muda meninggalkan pekerjaan teknologi adalah kerana budaya syarikat bukan inklusif.
- Syarikat perlu menyediakan model peranan yang lebih baik dan lebih fleksibiliti, kata pakar.
Syarikat perlu melakukan lebih banyak lagi untuk mengekalkan wanita dalam pekerjaan teknologi kerana separuh daripada wanita yang menyertai bidang itu akan berhenti pada usia 35 tahun, menurut laporan terbaru.
Sebab utama wanita muda keluar dari teknologi adalah kerana budaya syarikat bukan inklusif, menurut laporan daripada firma perunding Accenture dan Girls Who Code bukan untung. Kehilangan wanita merumitkan usaha untuk mempelbagaikan industri yang kebanyakannya berkulit putih dan lelaki. Untuk mengekalkan wanita, syarikat perlu melancarkan inisiatif luas yang termasuk menggalakkan cuti ibu bapa, menyediakan mentor dan membiayai rangkaian sumber pekerja, laporan itu didapati.
"Apabila anda memahaminya, faktor terbesar wanita meninggalkan teknologi ialah mereka bertanya sama ada ini adalah tempat yang sesuai untuk saya," kata Gloria Samuels, Pengarah Urusan Kanan di Accenture, dalam temu bual telefon. "Adakah ini tempat untuk mengimbangi hidup saya? Siapa yang menghargai saya? Adakah ini tempat di mana saya boleh membawa seluruh diri saya bekerja?"
Perspektif Berbeza
Menyelesaikan masalah yang menyebabkan wanita berpisah akan menjadi sukar jika orang ramai tidak bersetuju dengan puncanya; terdapat jurang antara cara syarikat dan pekerja mereka melihat situasi dengan wanita, laporan itu mendapati.
Empat puluh lima peratus responden sumber manusia (SDM) berkata adalah "mudah untuk wanita berkembang maju dalam teknologi." Bagi wanita, peratusan itu ialah 21, dan ia turun kepada 8 peratus untuk wanita kulit berwarna. Kurang daripada separuh daripada pemimpin HR (38%) berpendapat bahawa membina budaya yang lebih inklusif ialah cara yang berkesan untuk mengekalkan dan memajukan wanita.
Apabila anda memahaminya, faktor terbesar wanita meninggalkan teknologi ialah mereka bertanya sama ada ini adalah tempat yang sesuai untuk saya.
Membesarkan anak ialah sebab utama wanita meninggalkan peranan teknologi, kata Samuels sambil menambah, "Ia bukan sahaja cuti bersalin atau paterniti. Ia mengakui, dan terutamanya semasa COVID sekarang, bagaimana orang ramai cuba mengimbangi persekolahan di rumah dan tanggungjawab kerja dan keluarga bekerja dua ibu bapa."
Bagi ibu yang bekerja, mempromosikan fleksibiliti dalam syarikat adalah penting, Geraldine Teboul, SVP pemasaran global di syarikat teknologi Signavio, berkata dalam temu bual e-mel.
"Organisasi perlu memastikan ia berada dalam mentaliti syarikat untuk menggalakkan kesaksamaan, fleksibiliti untuk wanita dan wanita berasa selesa untuk bersuara," kata Teboul.
Walaupun kemajuan yang dicapai dalam kesaksamaan jantina selama beberapa dekad, wanita masih menguruskan beban yang lebih berat berbanding lelaki dalam mengimbangi kerja dan keluarga, Shelley Gretlein, Naib Presiden Jenama dan Komunikasi, Pemasaran Global di syarikat teknologi NI, berkata dalam temu bual e-mel.
"Mereka selalunya yang mengurangkan waktu kerja mereka untuk berbuat demikian dan selalunya mengorbankan kerjaya mereka," kata Gretlein. "Perbezaan ini menjadi lebih ketara semasa pandemik global, di mana wanita kini ditugaskan untuk menyulap beban sekolah maya yang amat besar sambil turut merangka laluan baharu untuk bekerja dari rumah."
Padan Dengan Mentor
Salah satu sebab ramai wanita berhenti daripada tenaga kerja teknologi adalah kerana mereka tidak dapat mencari model peranan, kata pemerhati. Ambil D'vorah Graeser, Ketua Pegawai Eksekutif KISSPatent, yang mengatakan dia mengasaskan syarikat pertamanya pada usia 32 tahun kerana dia fikir dia tidak mempunyai alternatif.
"Saya tidak dapat melihat laluan dalam organisasi di mana tiada wanita telah mencapai tangga kerjaya," katanya dalam temu bual e-mel.
Mempunyai mentor boleh membuat semua perbezaan dalam kejayaan wanita dalam bidang teknologi. Memadankan pekerja muda dengan "wanita yang telah mendahului anda dan berjaya, wanita yang telah mendahului anda dan tersandung, dan wanita yang belum mendapat kenaikan pangkat pertama mereka semuanya akan memberikan anda asas yang kukuh untuk berkembang maju dan perspektif (aka kebijaksanaan) kepada pertumbuhan, " kata Gretlein.
Dan sementara jurang gaji semakin mengecil, ia masih menjadi faktor untuk mengekalkan wanita. Peranan teknologi membayar melebihi purata pada setiap peringkat pendidikan; pendapatan median ialah $82k lwn. $47k merentas semua peranan, menurut kajian Accenture.
Dan jurang gaji jantina adalah lebih rendah dalam peranan teknologi. Wanita dalam pengkomputeran memperoleh 87% daripada pendapatan lelaki berbanding 80% dalam semua peranan. Walau bagaimanapun, hanya 45% daripada semua pekerja teknologi wanita mempercayai bahawa mereka dibayar sama seperti lelaki; ini menurun kepada 32% bagi mereka yang berhenti daripada teknologi.
"Kekalkan wanita, menggunakan firma luar jika anda perlu, dengan melakukan audit terhadap budaya syarikat anda dan membayar ekuiti," kata Malaika Paquiot, Pengarah Produk di K4Connect, dalam temu bual e-mel."Dengar dan bertindak mengikut apa yang anda dengar. Selalunya, wanita akan memberitahu anda dengan tepat apa keperluan mereka."
Persekitaran Selamat, Pelbagai
Mewujudkan persekitaran yang mesra adalah sama pentingnya dengan kesamarataan gaji, kata pemerhati.
"Syarikat juga perlu menetapkan nada dan menjelaskan dengan jelas bahawa perniagaan yang didominasi oleh lelaki tidak baik untuk perniagaan," kata Jing Sun, pengasas bersama IoTeX, dalam temu bual e-mel. "Seksisme bukanlah isu politik. Sebaliknya, seluruh organisasi mesti melihat promosi wanita sebagai asas kepada kejayaan syarikat."
Mempromosikan kepelbagaian juga merupakan sebahagian daripada penyelesaian, kata Graeser. "Syarikat teknologi perlu merekrut lebih ramai wanita, terutamanya wanita kulit berwarna, dan menyediakan laluan kerjaya yang jelas supaya mereka dapat melihat mereka mempunyai masa depan untuk berkembang maju. Jika orang di atas adalah lelaki kulit putih, maka rangkaian mereka juga berkemungkinan lelaki kulit putih [yang] cenderung untuk mengambil pekerja dalam rangkaian mereka."
Kekalkan wanita, menggunakan firma luar jika perlu, dengan melakukan audit terhadap budaya syarikat anda dan membayar ekuiti.
Syarikat juga harus melibatkan diri dengan komuniti untuk berhubung dengan wanita, kata Gretlein. "Memperkasakan dan memberi ganjaran kepada pemimpin wanita kerana berada dalam komuniti, menjadi ahli lembaga bukan untung STEM, membimbing wanita muda untuk menguruskan kesukaran yang mereka hadapi, dan benar-benar menambah nilai kepada generasi wanita masa depan dalam teknologi."
Tetapi semua usaha ini akan menjadi sia-sia jika cukup wanita tidak bekerja dalam bidang teknologi. Perkadaran wanita dalam teknologi telah menurun dalam tempoh 30 tahun yang lalu. Untuk merapatkan jurang ini, syarikat perlu mengambil wanita secara aktif, kata Paquiot.
"Jadikan wawancara wanita untuk peranan sebagai satu keperluan," katanya. "Tegaskan calon yang pelbagai daripada firma merekrut. Pergi ke organisasi yang membimbing wanita untuk merekrut. Jangan hanya bergantung pada rujukan daripada pangkalan pekerja anda yang kebanyakannya lelaki."
Satu model terbaru untuk pengambilan tindakan afirmatif ialah program ujian di Universiti Teknologi Eindhoven, di mana peluang pekerjaan hanya tersedia untuk wanita untuk enam bulan pertama.
"Hanya jika peranan tidak dapat diisi oleh wanita pada masa itu, lelaki boleh memohon, " kata Graeser. "Ini memaksa pemimpin mencari di luar rangkaian mereka dan hasilnya, tidak mengejutkan, tiba-tiba mereka dapat mencari wanita yang sangat sesuai untuk peranan itu."
Pertaruhan semakin tinggi setiap hari untuk wanita dalam tenaga kerja teknologi. Pandemik coronavirus meletakkan beban yang tidak sama rata kepada ibu yang bekerja. Sejauh mana syarikat mengekalkan pekerja wanita mereka boleh menjadi faktor utama dalam pemulihan ekonomi negara.
